Coaching d’Entreprise
Placez l’humain au cœur de votre performance !
Avec Coach‘n KO, soyez OK dans le chaos :
Apprenez à dépasser la complexité au sein de votre organisation.
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COACHING DE DIRIGEANT
Chefs d’entreprise, vous vous sentez seuls ?
Accompagner un dirigeant, c’est accompagner une femme ou un homme «qui doit chaque jour prendre de lourdes décisions et porter le sens de la structure qu’il dirige» selon l’expression de Vincent Lenhardt.
Mon accompagnement porte sur les qualités requises d’un dirigeant pour l’aider à manager dans le chaos :
- L’incertitude = porte d’entrée dans le management du chaos
- L’acceptation d’une certaine imperfection, des peurs et de la culpabilité
- La gestion des ambiguïtés
- L’ambivalence et le développement de l’autonomie
- Le paradoxe comportemental ou situationnel
- Assumer les frustrations et le droit à l’erreur
- La capacité de changement
Le principe du coaching, c’est passer du chaos (KO) à une position confortable, acceptée en pleine conscience (OK) pour la personne.
Mes clients sont dans des situations complexes et souhaitent passer d’un état présent vers un état désiré. Mon objectif et de désamalgamer cette complexité afin de la rendre simple et claire pour mon client, qui bien entendu doit en être conscient avec une volonté forte de changer.
Valérie ASSOULINE
- Consultante, Formatrice, Auditrice en Qualité Sécurité Environnement et RSE
- Coach professionnelle certifiée, praticien Coach and Team® et RNCP niveau II
- 20 ans d’expérience en management des organisations
« Optimisme et enthousiasme en action »
Mes Offres
Coach
Je pose le cadre qui vous permet d’atteindre vos objectifs.
Coaching individuel
Coaching individuel de dirigeants, de managers, responsables de service ou pilotes, chefs de projets, etc…
« Parler est un besoin, écouter est un art. » Goethe
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Accompagnement individuel de managers, directeurs de service, management intermédiaire, responsables pôle, chefs de projets, pilotes de processus :
- Vous êtes en repositionnement interne
- Vous venez de prendre vos fonctions
- Vous avez des conflits/ tensions à gérer dans votre équipe
- Vous souhaitez gagner en assertivité pour partager votre vision et la mission de votre service
- Ou tout simplement, vous avez besoin d’un lieu ressource, de parole et d’écoute
Je vous propose du coaching professionnel individuel en réalisant un contrat tripartite avec l’entreprise ou la DRH pour atteindre vos objectifs.
Coaching d’équipes
Team-building, séminaires, animation de work-shops basés sur l’intelligence collective et la co-construction.
« L’intelligence collective est l’art de maximiser simultanément la liberté créatrice et l’efficacité collaborative »
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Accompagnement d’équipe vers une vision partagée en intelligence collective :
Pour plus de cohésion d’équipe dans votre service, j’accompagne en coaching vos collaborateurs pour les embarquer dans une démarche collaborative et participative.
Vous avez un projet d’entreprise, une dynamique de groupe ou encore une démarche de management QHSE à mener, je suis à votre disposition pour du coaching d’équipe et/ou de la formation au management afin que vos responsables soient porteurs de sens.
Coaching d’organisation
Coaching d’organisation basé sur la TOB (Théorie des Organisations de Berne).
« Là où ton talent rencontre les aspirations du monde, là réside ta vocation » Aristote
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Les dirigeants d’entreprise qui souhaitent : Lancer une transformation organisationnelle : générer de la transversalité, initier un changement culturel, définir de nouvelles pratiques managériales, etc.
- Mobiliser leurs collaborateurs autour d’une vision porteuse de sens
- Déployer une dynamique d’innovation transversale et organique
- Définir un projet d’entreprise à impact fort sur la structure organisationnelle : performance de l’organisation, Système de management transverse Qualité, Sécurité, Environnement, digitalisation, « entreprise libérée », etc.
‘N KO
Pour la performance des organisations !
Diagnostic et Audit
Audit de départ : état des lieux pour faire le choix d’un objectif de réduction des risques selon la règle des 80/20 Outils : AMDEC, SWOT, SCORE.
Le responsable QHSE devient un Risk Manager dans les entreprises : évolution de la fonction.
Team Building
Gestion de crise et de conflits Responsabilité sociale et sociétale (RSE) Animation de team building et de workshop : risques et opportunités, parties intéressées, développement, segmentation – marketing, LEAN.
Grâce à des processus d’intelligence collective, nous co-construisons la vision, la stratégie et la structure de votre organisation, le style de leadership, la culture et les règles de fonctionnement, par une observation des relations entre les collaborateurs, l’activité et les processus de fonctionnement.
Formation et animation
- Formation sur les référentiels de management ISO
- Qualité de vie au travail et évaluation des risques professionnels
- Conduite du changement et cohésion d’équipes
- Devenir un Manager Leader
- Gestion de projets en management QSE/RSE
- Audits qualité, sécurité, environnement selon les normes ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001
Ma Boîte à Outils
Une approche systémique permet la prise de recul nécessaire
J’accompagne les personnes seules ou en équipe dans leur globalité, de façon récursive et circulaire, et pas seulement en approche analytique et linéaire selon leur problématique du moment. J’élargis leur cadre de référence pour construire une vision globale, et faire émerger leurs solutions. Cela permet une dynamique de changement, en faisant porter leur regard vers ce qui fait sens.
Expertises et gestion de projets de changement pour atteindre la performance
J’apporte une démarche multi-disciplinaire, pour répondre aux problématiques de la complexité et apprendre à dépasser le chaos management.
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- Suivi opérationnel en cas de surcroît d’activité
- Organisation et animation de revue de direction
- Comité de pilotage
- Analyse des résultats et adaptation
- Redéfinition des objectifs
- Gestion des risques et opportunités
- Lean Management
- Systémie, PNL, CNV, Analyse transactionnelle, Kaizen etc.
- Outils collectifs : Ateliers de co-développement, Élément Humain de Will Schutz, niveau de développement des équipes, modèle ORF de Vincent Lenhardt, etc.
Vous & Moi
Contractualisation
Dans le cas du coaching en entreprise, j’accompagne en contrat triangulaire :
Ainsi, plusieurs acteurs sont mis en relation dans la négociation de partenariats « complexes » faisant l’objet de contrat implicite ou explicite, afin à la fois de cadrer la relation et de protéger le client :
- Un contrat de management établi entre la personne accompagne (le coaché) son N+1 et le coach . Il est utile pour engager le N+1 dans le soutien de la démarche d’accompagnement et pour partager ses propres attentes sur le coaching.
- Un contrat d’affaire entre l’entreprise et le coach, qui va définir l’objectif (la demande) de l’intervention, les règles et les conditions financières, le coach facturant sa prestation à l’entreprise ;
- Un contrat de coaching, et donc relationnel, entre le coach et le coaché, qui donc est censé accepter le coaching…
Déontologie
- La formation et l’expérience d’entreprise : En sus de ma certification de coach professionnelle, je poursuis une formation continue et une remise en question permanente de mes pratiques.
- Le travail sur soi : Je m’inscris également dans un suivi thérapeutique, indispensable à la qualité d’être et relationnelle que doit offrir un coach à ses clients. Je fais partie de groupes d’inter-vision et de co-développement avec d’autres coachs ce qui me permet également d’approfondir ma pratique et ma culture sur le coaching. Bien qu’étant à même d’accueillir des souffrances psychologiques, je n’interviens pas et redirige mon client si la problématique de ce dernier est du ressort de la thérapie.
- Le lieu de supervision : Mon éthique personnelle se fonde sur un développement personnel continu qui m’impose d’être moi-même supervisée dans l’exercice du coaching, par un groupe de supervision expérimenté depuis plus de 10 ans.
- La confidentialité : En gardant un droit de réserve entre le dirigeant et son manager coaché.
- L’obligation de moyens : Le coach ne s’engage pas sur une obligation de résultats mais bien sur la mise en œuvre de moyens.
Votre Coach
Parcours de votre coach
Épanouie et heureuse dans ma vie personnelle, il m’était devenu nécessaire de me réaliser dans ma vie professionnelle et sociale.
Au fil de mes expériences de vie, j’ai voyagé dans des environnements aussi divers professionnellement que dans ma vie perso en m’adaptant à chaque moment.
L’essentiel pour moi est de travailler dans un cadre bienveillant et d’intelligence collective. Depuis une vingtaine d’années, j’accompagne les organisations au changement et c’est dans le coaching individuel et d’équipes que je pense trouver les réponses à mes attentes.
Le premier outil du coach, c’est lui-même et sa manière d’être : la création d’un espace d’écoute et de confiance qui permet de se poser des questions et d’élargir son champ de vision.
Contact
“Le coaching est un outil très efficace si la qualité d’une performance ou les leçons à tirer d’une expérience sont importantes à vos yeux.”
John Whitmore
Conseil pour commencer un coaching :
L’essentiel lorsqu’une personne désire commencer un coaching me paraît être la qualité de la relation et le plaisir d’échanger avec son coach.
Si le courant passe et que vous vous sentez bien et plein d’énergie, alors c’est certainement le meilleur indicateur qui soit !
Un premier entretien est donc essentiel pour savoir si la rencontre fonctionne.
Alors contactez-moi !
Valérie ASSOULINE
« Être OK avec le chaos management »
Contact Mail
06 16 14 81 20
- › Consultante Ingénieur en Management Qualité Sécurité Environnement
- › Formatrice, Auditrice et Coach Professionnelle certifiée